Talousjohtaja -
Chief financial officer

Wikipediasta, ilmaisesta tietosanakirjasta
johtajaa kaikissa talousarvion hallintaan, kustannus -hyötyanalyysiin, ennustamistarpeisiin ja uuden rahoituksen hankkimiseen liittyvissä liiketoiminta -asioissa.

Pätevyys

Suurimmalla osalla suuryritysten talousjohtajista on rahoitusalan tutkinto, kuten kauppatieteiden maisteri (MBA), maisteri (joko rahoitus tai kirjanpito ), CFA tai he tulevat kirjanpitotaustalta , kuten sertifioidulta julkiselta kirjanpitäjältä . Talousosasto koostuu yleensä pätevien kirjanpitäjien kuten KHT, KHT , Certified laskentatoimi , Chartered KHT .

Yhdysvaltojen liittohallitus

Yhdysvaltojen liittohallitus on sisällyttänyt johtamistapoihinsa enemmän yrityssektorin käytäntöjä, mukaan lukien talousjohtajan aseman käytön, esimerkiksi tietohallintojohtajan tehtävän käytön lisäämisen julkisissa virastoissa.

(OMB) päävastuu varainhoidosta standardoinnin ja parantaminen. OMB: ssä taloushallinnosta vastaava vastuuhenkilö on varatoimitusjohtaja, joka on CFO -lailla perustettu virka.

.

CFO Laki myös perustettu CFO neuvostolle, tuoli OMB apulaisjohtajan Management ja myös talousjohtajien ja sijainen talousjohtajat 23 liittovaltion virastojen osalta OFFM ohjain, ja Fiscal apulaisulkoministeri, johtaja toimiston veroviranomaisten n osasto valtiovarainministeriöstä . Sen tehtävänä on tehdä yhteistyötä parantaakseen Yhdysvaltojen hallituksen varainhoitoa ja "neuvoa ja koordinoida jäsentensä virastojen toimintaa" taloushallinnon ja vastuuvelvollisuuden aloilla.

OMB: n kiertokirje A-123 (julkaistu 21. joulukuuta 2004) määrittelee liittovaltion virastojen sisäisen varainhoidon valvontatehtävät ja on osoitettu kaikille liittovaltion talousjohtajille, tietohallintojohtajille ja ohjelmapäälliköille. Kiertokirjeessä tarkastellaan uudelleen liittovaltion virastojen nykyisiä sisäisen valvonnan vaatimuksia, ja se aloitettiin vuonna 2002 Sarbanes – Oxley -lain sisältämien julkisen kaupankäynnin kohteena olevien yritysten uusien sisäisen valvonnan vaatimusten valossa.

Vaikka liittovaltion varainhoidon parantamisessa on edistytty merkittävästi sen jälkeen, kun liittohallitus aloitti konsolidoidun tilinpäätöksen laatimisen, hallituksen tilivelvollisuustoimisto (GAO) ilmoitti, että "suuret esteet estävät edelleen [GAO] antamasta lausuntoa". Joulukuussa 2006 GAO ilmoitti, että kymmenettä peräkkäistä vuotta GAO ei saanut lausuntoa hallituksen konsolidoidusta tilinpäätöksestä useiden rahoitusjärjestelmiin, perustavanlaatuiseen kirjanpitoon ja taloudelliseen raportointiin liittyvien olennaisten heikkouksien vuoksi.

Samaan aikaan kalenterivuonna 2007 CFOC ilmoitti, että jokainen suuri liittovaltion virasto valmisti toisena peräkkäisenä vuonna tulos- ja vastuuraporttinsa vain 25 päivää tilikauden (2006) päättymisen jälkeen.

Roolin vaihtaminen

Talousjohtajan rooli on kehittynyt merkittävästi. Talousjohtajan roolia on perinteisesti pidetty taloudellisena portinvartijana, ja se on laajentunut ja kehittynyt neuvonantajaksi ja toimitusjohtajan strategiseksi kumppaniksi. Itse asiassa McKinseyn julkaisemassa raportissa 88 prosenttia tutkituista 164 talousjohtajasta kertoi toimitusjohtajien odottavan heidän olevan aktiivisempia osallistujia organisaatioidensa strategian muotoilussa. Puolet heistä ilmoitti myös, että toimitusjohtajat odottivat heidän haastavan yhtiön strategian. Tämän seurauksena strateginen talousjohtaja nousi 1990 -luvulla, ja viime aikoina monet yritykset ovat luoneet strategisen johtajan tehtävän. Tämän seurauksena vuoden 2016 talousjohtajien kysely osoittaa, että heidän uusi roolinsa on keskittynyt taloudelliseen raportointiin. 52% talous- ja rahoitusjohtajista on edelleen jumissa perinteisten kirjanpitokäytäntöjen perusasioissa, kuten tapahtumaraportoinnissa, eikä kykene varaamaan aikaa liikekumppanuuteen. Digitaaliteknologian nousu ja keskittyminen data-analytiikkaan päätöksenteon tueksi vaikuttavat lähes kaikkiin teollisuudenaloihin ja organisaatioihin vain lisäävät paineita talous- ja rahoitusjohtajiin, jotta he voivat vastata tähän jännitteeseen löytääkseen aika vastata C-Suite- kollegoidensa odotuksiin . Monet organisaatiot ovat aloittaneet matkan tämän tavoitteen saavuttamiseksi luomalla rahoitustoiminnon, joka perustuu neljään erilliseen pilariin - jaettuun palveluun rakennettu kirjanpito -organisaatio, taloudellisen suunnittelun prosessien johtamisesta vastaava FP & A -organisaatio sekä parantava näkemys taloudellisista ja muista taloudellinen suorituskykyindikaattori, talousliiketoiminnan kumppanuusorganisaatio, joka tukee divisioonien, alueiden, toimintojen johtamista suorituskyvyn parantamiseksi, ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, asiantuntijakeskukset verotuksen, valtiovarainministeriön, sisäisen tarkastuksen, sijoittajasuhteiden jne. .

Erään lähteen mukaan "Huomenna talousjohtajan pitäisi olla suuren kuvan ajattelija, ei yksityiskohtiin keskittynyt, suorapuheinen eikä varattu, mieluummin delegoida kuin olla käytännönläheinen, korostaa sitä, mitä tehdään eikä sitä, miten asiat tehdään, ja tehdä päätöksiä yhteistyössä eikä yksipuolisesti. ), jolla on keskeinen rooli strategisten valintojen kehittämisessä ja kritisoinnissa. Talousjohtajan odotetaan nyt olevan keskeinen toimija osakkeenomistajien koulutuksessa ja viestinnässä, ja hänet nähdään selvästi johtajana ja tiiminrakentajana, joka asettaa organisaation taloudellisen asialistan, tukee toimitusjohtaja suoraan ja neuvoo ajoissa hallitusta. "

Maailmanlaajuinen epätasainen vauhti on tehnyt siitä haastavamman monille yrityksille. Talousjohtajilla on nykyään yhä tärkeämpi rooli yrityksensä strategioiden muokkaamisessa, varsinkin kun otetaan huomioon erittäin epävarmat makrotaloudelliset olosuhteet, joissa taloudellisen epävakauden hallinta on tulossa monien yritysten strategioiden keskiöön Clariden Globalin tekemän tutkimuksen perusteella. Talousjohtajiin turvaudutaan yhä enemmän organisaatioiden yritystietojen, raportointi- ja taloudellisten tietojen omistajina ja avustetaan päätöksenteon tukitoimissa, jotta yritys voi toimia tehokkaammin ja tehokkaammin.

Nykyaikaisen talousjohtajan tehtävät ulottuvat nyt perinteisille taloushallinnon alueille ja edistyneemmille strategisen ja liiketoiminnan johtamisen aloille, joilla on suora vastuu ja toiminnan valvonta (joka usein sisältää hankinnat) laajenevat eksponentiaalisesti. Tämä merkittävä roolipohjainen muutos, joka on hyvässä vauhdissa, näkyy parhaiten "toimitusjohtajan odottamassa" -asemalla, joka monilla talousjohtajilla on nyt. Lisäksi monet talous- ja rahoitusjohtajat ovat oivaltaneet, että toimintaympäristö, jossa arvostetaan käteistä, voittomarginaaleja ja riskien vähentämistä, on hankintaorganisaation ensisijaisten taitojen ja kykyjen mukainen ja että se on yhä enemmän mukana (suoraan valvonnan kautta tai välillisesti parantamalla yhteistyötä ) hankintatoiminnon kanssa tuoreen tutkimusraportin mukaan, jossa tarkastellaan talousjohtajan suhdetta hankintoihin.

Katso myös

Viitteet